Hoofdstuk 3: De marketingmix, product en persuasion

 

 

Bij co-creatie, prosuming en co-branding is er sprake van een mate van beïnvloeding (persuasion) door de consument. Robert Cialdini is de Amerikaanse professor in marketing en psychologie die in 1984 schreef over het effect van influence. In zijn boek The Psychology of Persuasion omschrijft hij zes beïnvloedingsstrategieën:
Wederkerigheid: als je iets weggeeft, zoals een idee of de eerste versie van een nieuw concept waar een geselecteerde groep consumenten een mening over mag geven, krijg je sneller een vorm van betrokkenheid terug.

Schaarste, bij bijvoorbeeld de selectieve distributie van luxe merken geeft die productexclusiviteit meer status en worden consumenten hebberig.
Autoriteit, dit kan een keurmerk, bekende gebruiker of een social influencer zijn die het product test en aanbeveelt.

Consistentie (en commitment), volgens Cialdini nemen consumenten als ze eenmaal de eerste stap hebben gezet makkelijker de volgende.
Consensus (sociale bewijskracht of social proof), sites die producten beoordelen en veel likes hebben, platformen met veel productreviews of influencers, overtuigen consumenten het product te kopen en uit te proberen.
Sympathie, als je iemand aardig vindt word je sneller iets gegund dan wanneer iemand je niet mag. Goede verkopers, storytellers, productmanagers en social influencers zijn allemaal likable.

HOM0922 / #HOM0922

 

Hoofdstuk 3: De drie duurzame P’s: zo krijgen People, Planet en Profit een plek in de marketingmix

Een sterke marketingmix houdt rekening met de gevolgen voor mensen, milieu en de toekomst van de organisatie. De drie duurzame P’s — People, Planet en Profit — helpen bedrijven om die belangen met elkaar te verbinden. Ze vormen een aanvulling op de bekende marketinginstrumenten product, prijs, plaats en promotie. Duurzaamheid werkt zo door in wat een bedrijf aanbiedt, hoe het produceert en welke beloften het aan klanten doet.

People: aandacht voor mensen

De P van People draait om het welzijn van klanten, medewerkers en de mensen in de productieketen. Denk aan veilige arbeidsomstandigheden, eerlijke beloning, ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en toegankelijke klantenservice. Een mensgerichte organisatie luistert naar medewerkers en geeft hun mogelijkheden om ideeën aan te dragen en producten te verbeteren.

Binnen de marketingmix betekent People bijvoorbeeld dat een product gebruiksvriendelijk is, de prijs duidelijk wordt uitgelegd en reclame een eerlijk beeld geeft. Ook de omstandigheden waaronder leveranciers en producenten werken, tellen mee. De klantbeleving begint daarmee al ver voordat iemand een aankoop doet.

Planet: minder milieubelasting gedurende de hele levensduur

De P van Planet richt zich op het beperken van de milieubelasting. Dat vraagt om concrete keuzes in grondstoffen, productie, verpakking, vervoer, gebruik en afvalverwerking. Een duurzaam uitgangspunt in de missie krijgt pas betekenis als het zichtbaar wordt in die dagelijkse beslissingen.

Voor de marketingmix kan dit betekenen dat producten langer meegaan, onderdelen vervangbaar zijn en verpakkingen opnieuw kunnen worden gebruikt. Ook onderhoud, reparatie en tweedehandsverkoop verdienen een plek in het aanbod. In de communicatie legt het bedrijf concreet uit welke verbeteringen zijn gerealiseerd en waarop die claims zijn gebaseerd.

Profit: financieel gezond blijven en waarde opbouwen

De P van Profit staat voor een financieel gezonde organisatie die op lange termijn kan blijven bestaan. Winst blijft noodzakelijk om medewerkers te betalen, producten te verbeteren en te investeren in verduurzaming. Binnen deze benadering wordt financieel resultaat afgewogen tegen de gevolgen voor mens en milieu.

Een passend verdienmodel kan bijvoorbeeld inkomsten opleveren uit reparaties, onderhoud of tweedehandsproducten. Bij de prijsstelling tellen zowel de productiekosten als eerlijke beloning en investeringen in kwaliteit mee. Zo krijgt duurzaamheid ook een economische basis.

Vijf voorbeelden uit Nederland en België

  1. Fairphone — Nederland: reparatie als onderdeel van het product
    Fairphone maakt smartphones met vervangbare onderdelen, zodat gebruikers bijvoorbeeld een versleten batterij kunnen vervangen en hun toestel langer kunnen gebruiken. Het bedrijf werkt daarnaast aan betere arbeidsomstandigheden en beloning in de keten. Voor de marketingmix laat dit zien hoe productontwerp en service de duurzame positionering ondersteunen. Bekijk Fairphones aanpak.
  2. Tony’s Chocolonely — Nederland: eerlijke inkoop in de merkbelofte
    Tony’s werkt met vijf samenwerkingsprincipes, waaronder traceerbare cacao, een hogere inkoopprijs en langdurige samenwerking met boeren. Daarmee wil het bedrijf uitbuiting en armoede in de cacaoketen aanpakken. People krijgt zo een concrete plek in het inkoopbeleid, de prijs en het verhaal op de verpakking. Lees over Tony’s vijf samenwerkingsprincipes.
  3. MUD Jeans — Nederland: een verdienmodel rond langer gebruik
    MUD Jeans richt zich op repareren, opnieuw dragen en recyclen. Via het platform MUD ReLoved kunnen gebruikte jeans een nieuwe eigenaar vinden. Het bedrijf neemt geen nieuwe leaseabonnementen meer aan en kiest voor een eenvoudiger circulair systeem. Dit voorbeeld verbindt Planet met Profit: de duurzame ambitie moet ook praktisch en economisch uitvoerbaar zijn. Bekijk de circulaire aanpak van MUD Jeans.
  4. Ecover — België: duurzaamheid in de productieomgeving
    Ecover beschrijft hoe zijn fabriek in Malle is gebouwd met veel gerecyclede of hernieuwbare materialen. Daarmee maakt het bedrijf de productieomgeving onderdeel van zijn milieuambitie. Voor marketeers illustreert dit dat een duurzame positionering onderbouwd kan worden met concrete keuzes achter het product. Lees over Ecovers fabriek in Malle.
  5. JBC — België: tweedehands als onderdeel van het winkelconcept
    JBC neemt tijdens inzamelacties gebruikte baby- en kinderkleding van het eigen merk terug. Na een kwaliteitscontrole kan die kleding via tweedehandspop-ups opnieuw worden verkocht. Zo verbindt de retailer langer productgebruik aan zijn winkels en klantrelatie. Planet krijgt daarmee een plek in zowel het assortiment als de distributie. Bekijk het tweedehandsconcept van JBC.

Deze voorbeelden tonen specifieke manieren waarop bedrijven de drie P’s toepassen; ze betekenen niet dat ieder onderdeel van hun bedrijfsvoering volledig duurzaam is. Voor marketeers is de praktische opdracht om per marketinginstrument vast te leggen wat de organisatie wil verbeteren, hoe zij dat meet en welke resultaten zij aan klanten kan laten zien.

 

#hom9023, hom9023

Hoofdstuk 3: Van 4 P’s naar 4 C’s in de mix

De klassieke marketingmix – Product, Price, Place, Promotion – is eigenlijk bedacht voor de fysieke wereld. Winkels, adressen, winkelvensters, reclameborden. Allemaal offline concepten. Online is alles anders. Klanten zoeken in milliseconden, vergelijken prijzen op tien sites tegelijk, en springen weg als de ervaring niet perfect is. Ze willen gemak, transparantie, en waarde – niet alleen een product. Daarom hebben we de 4 C’s nodig: Convenience, Cost, Consumer value, en Communication. Dit framework spreekt direct aan hoe mensen online kopen.

1. Convenience: Gemak is Alles

Online draait alles om één principe: gemak. En dat gemak is cruciaal. Convenience staat voor usability – hoe snel kan iemand je site bedienen, producten bekijken, en bestellen? Hoe vlot verloopt de hele klantreis?

Voorbeelden van echte Convenience:

Amazon One-Click: Eén klik, en je bestelling is geplaatst. Geen formulieren, geen gedoe. Dat is Convenience.
Mobiele apps vs websites: Een goed ontworpen app versla altijd een lompe website. Waarom? Omdat de app optimaal is voor je scherm en je vingers.
Herhalingsaankopen: Als je elke maand hetzelfde product bestelt, mag één klik volstaan. Niet steeds opnieuw je adres invullen.

Klanten tolereren slechte websites niet meer. Wazige menu’s, onnodig veel tekst, zware video’s – alles wat de ervaring vertraagt, krijgt een bounce.

De waarheid: Veel websites testen hun usability niet genoeg. Ze bouwen mooie dingen zonder te checken of klanten ze werkelijk willen gebruiken.

2. Cost: Het Gaat om Meer dan Prijs

Cost is misschien de meest misverstane C. Veel denken: “Oh, dat is gewoon de prijs.” Mis. Cost gaat over de totale inspanning die een klant moet leveren. De financiële kosten, ja, maar ook de tijd, moeite en frustatie.

Cost = Prijs ÷ Inspanning

Cost bestaat uit twee delen:

1. Prijs & Margin
Een scherpe, vindbare prijs maakt dat je site zichzelf promoot via Google Shopping, prijsvergelijkingssites en AI-shoppers. Klanten vinden je vanzelf.

2. Inspanningsreductie
Hoe minder moeite een klant hoeft te doen, hoe hoger de Cost-waarde. Voorbeelden:

AH Click & Collect: Online bestellen, in een uur ophalen. Geen verzendkosten, geen wachttijd. Minimale inspanning.
Gratis retournering: Klanten durven veel meer te kopen als terugsturen moeiteloos is.
Bioscoopkaarten printen: QR-code scannen in je bevestigingsmail – klaar. Geen gedoe.

Het verrassende inzicht:

Usabilityonderzoek toont aan: klanten betalen graag meer als het koopproces prettig, snel en gemakkelijk verloopt. Een dure webshop met perfect gemak wint van een goedkope met ellendige ervaring.

3. Consumer Value: Wat Maakt Je Echt Anders?

Dit is het hart van je positionering online. Consumer value is je unieke meerwaarde – datgene waardoor klanten jou kiezen boven de concurrentie. Prijs alleen is nooit onderscheidend. Iemand undercut je altijd. Consumer value moet dieper gaan.

Vormen van Consumer value:

  • Communicatiestijl: Snapchat stories, AR-filters, innovatieve storytelling
  • Service: Directe ondersteuning via WhatsApp terwijl concurrenten offline zijn
  • Technologie: AI-chatbots, mixed reality, chatbots, mobiele integratie
  • Gemak: Snelheid, gebruiksvriendelijkheid, naadloze diensten

Échte voorbeelden van Consumer value:

KLM Meet & Seat: Online je medereiziger kiezen en naast diezelfde persoon zitten. Niet ergens, maar specifiek waar jij wilt. Dat is uniek.
Gepersonaliseerde pizza: Online je pizza samenstellen en live via webcam volgen hoe het wordt gemaakt en bezorgd. Pure innovation.
AR Virtual Try-On: Brillen of make-up virtueel uitproberen via je camera. Je voelt je niet alleen klant – je bent onderdeel van iets futuristisch.
Ericsson onderzoek: AI-assistenten en slimme speakers transformeren retail. 63% wil hulp met prijsvergelijking, 48% zoekt ondersteuning bij beslissingen. Het kiezen van de juiste assistent wordt belangrijker dan de aankoop zelf.

De essentie:

De sterkste Consumer value combineert onderscheiding met praktisch voordeel. Technologische innovaties die ook de Convenience vergroten. Vraag jezelf af: Wat maakt mijn online oplossing werkelijk anders? Waarom kiezen klanten mij en niet een concurrent?

4. Communication: Het Jasje om Alles Heen

Communication gaat over branding, design, uitstraling en feel. Het is het jasje om je content heen. De doelstelling: een goed gevoel geven bij bezoekers. Vertrouwen opbouwen. Dat leidt tot conversie, aankopen en klanten die dieper je site in navigeren.

Communication werkt door:

  • Juiste kleurgebruik en sfeer op je gehele website
  • Professionele foto’s en video’s die het verhaal vertellen
  • Scanbare prijsinformatie (perfect voor Bargain hunters)
  • Verificeerbare productbeoordelingen
  • Een site die op elk apparaat goed werkt
  • Duidelijke calls-to-action die je uitnodigen

Twee extreme voorbeelden:

Scenario 1: Luxe 5-sterrenhotel
Je website moet de kwaliteit van het hotel uitstralen. Premium fotografie, elegant design, high-end content. Als het goedkoop oogt, vertrouwen gasten het niet.

Scenario 2: Online marktplaats voor koopjes
De uitstraling moet eenvoudig en budget zijn. Klanten verwachten ultieme deals – een te dure website zou vals zijn.

Belangrijk: Communication schept onbewust en snel een mate van positionering. Bezoekers vormen een oordeel in milliseconden – nog voordat ze jouw product kennen.

Hoe de 4 C’s samen werken

De 4 C’s zijn niet onafhankelijk. Ze werken samen:

  • Convenience maakt het proces smooth
  • Cost rechtvaardigt de aankoop door inspanning te besparen
  • Consumer value geeft een reden om jou te kiezen
  • Communication versterkt alles: verwachting, vertrouwen, desire

Allemaal samen zorgen ze voor één ding: customer delight.

De Praktische Toepassing

Hoe pas je dit toe op jouw online strategie?

  1. Test je Convenience – laat echte gebruikers je site testen. Werkt het?
  2. Analyseer je Cost – wat kost het klanten echt om bij jou te kopen?
  3. Definieer je Consumer value – wat maak je anders?
  4. Perfecteer je Communication – straalt je site het juiste gevoel uit?

Begin vandaag: Kijk naar je huidige website. Scoort deze goed op alle vier de C’s? Waar liggen de gaps?

Tot slot

De 4 C’s zijn veel meer dan een theoretisch framework. Ze zijn het DNA van succesvolle online marketing. Bedrijven die de 4 C’s beheersen – die gemak bieden, inspanning reduceren, echte waarde creëren en dat alles communiceren – winnen online.

Jij ook.

 

#HOM9024, HOM9024

Hoofdstuk 2-3 Confrontatie matrix – van SWOT naar strategie

Naast de SWOT-analyse wordt er ook gebruikgemaakt van een confrontatie matrix. Waar de SWOT-analyse beschrijvend is geeft de confrontatiematrix een dynamisch inzicht in de kansen en bedreigingen. De confrontatiematrix geeft richting aan de gemaakte analyse. Er worden in de matrix namelijk ook prioriteiten aangegeven. In de verdere totstandkoming van een confrontatie op basis van de SWOT-analyse, kennen we de confrontaties van zwakten en sterkten in de volgende wisselwerking: sterkten – kansen, sterkten – bedreigingen, zwakten – kansen en zwakten – bedreigingen.
De SWOT-analyse is het vertrekpunt voor een strategisch (online) marketingplan en bepaalt de huidige marktituatie en toekomstige strategische richting. Deze eenvoudig uit te voeren analyse licht de interne sterkten en zwakten van de organisatie uit en brengt de externe kansen en bedreigingen in kaart. Een combinatie met een Confrontatiematrix biedt inzicht in mogelijke strategische richtingen.

In het HOM wordt naast de SWOT en het Business Canvas Model ook de Confrontatiematrix besproken. De confrontatie matrix is een onderdeel van de SWOT-analyse waarbij sterke en zwakke punten “geconfronteerd” worden met kansen en bedreigingen. Zij vormen een bron voor de strategische richting van een plan. 

Nadat de hoofdpunten van de SWOT-analyse zijn opgeschreven in de confrontatiematrix, kun je beginnen met het invullen.

Het  doel is een goede (online)  strategie te ontwikkelen. Binnen een marketingplan is de confrontatiematrix vaak van belang voor de uitvoering van een plan. 

Confrontatiematrix strategieën

Op basis van de resultaten in de confrontatiematrix kunnen er diverse strategieën worden gevormd. De mogelijke strategieën zijn:

  • Groeien (kansen versus sterke punten)
  • Verdedigen (bedreigingen versus sterke punten)
  • Verbeteren (kansen versus zwakke punten)
  • Terugtrekken (bedreigingen versus zwakke punten)
De inschatting van prioriteiten gebeurt met cijfers (1-3-5 bijvoorbeeld) of ++ en –.
Bron: inmarketing/strategischmarketingplan site 2019

Confrontatiematrix maken | Jouw SWOT en confrontatiematrix opstellen


8206, 8207

 

 

Hoofdstuk 2, 3 en 5: Uitleg en templates voor de persona-ontwikkeling #HOM

Uitleg van het persona model

Hoofdstuk 2, 3 en 5 bijalgen: Templates voor de persona ontwikkeling #persoon #doelgroep #plan #persona. Een persona is een karakterisering – en fictief persoon – van een bepaalde groep gebruikers die je als klant voor ogen hebt. Richt je je op meerdere doelgroepen? Maak dan meerdere persona’s.

Een persona is een fictief klantprofiel, gebaseerd op onderzoek en klantgegevens. Het maakt de behoeften, wensen en het gedrag van een doelgroep concreet. Zo kunnen marketeers hun boodschap, aanbod en kanalen beter afstemmen op de mensen die zij willen bereiken.

 

Vragen die via de beschrijving van de persona moeten worden beantwoord zijn onder andere:

  • Wat is de leeftijd?
  • Welke rol speelt geld (inkomen, impulsief?) Waar wonen en werken ze?
  • Welk doel willen ze bereiken via de website?
  • Wat is hun motivatie om naar je website, shop of het online product te komen?
  • Hoe gedragen ze zich online en in de klantreis?
  • Hoe denken zij en wat zijn koopmotieven?
  • Wanneer maken ze beslissingen en welke fase van de klantreis speelt dan een rol?
  • ..

Een persona helpt je om je te verplaatsen in de doelgroep qua gedrag, eigenschappen/kenmerken, pijn/behoefte en potentie. Er zijn zeven kernonderdelen.

1. Algemene demografische info

Start met het verzamelen van de algemene informatie. Denk hierbij aan woonplaats of regio, nationaliteit, geboorteperiode en bijvoorbeeld de gezondheid.

2. Achtergrond

Bepaal de ideale achtergrond als je de persona gaat ontwikkelen. Wat is bijvoorbeeld het opleidingsniveau en uit wat voor milieu komt jouw ideale klant?

3. Demografische info

Vul het profiel aan met demografische informatie. Hierbij kun je denken aan de bron en de hoogte van het inkomen, de samenstelling van het huishouden en de leefomgeving.

4. Online activiteit

Als je een persona gaat ontwikkelen, dan is het ook belangrijk om de online activiteit eens nader te bepalen. Bevindt jouw persona zich veel op websites of juist op social media? Wanneer is jouw ideale klant online en welk device wordt er het meest gebruikt?

5. Likes en (koop)motieven

Wat vindt jouw persona leuk om te doen? Door goed te weten hoe de ideale klant zich bezighoudt in de vrije tijd kun je hier goed op inspelen. Houdt jouw persona van sporten, van internetten, van lezen of misschien wel van lekker eten? Wat zijn online koopmotieven en drivers? Wat zoekt de persona precies online? Denk aan bepaalde content, thema’s, productinfo ed.

6. Dislikes

Een persona ontwikkelen doe je niet alleen op basis van de likes, maar ook zeker op basis van de dislikes. Als marketeer moet je precies weten hoe je jouw ideale klant goed aanspreekt. Leer dus ook waar jouw ideale klant niet van houdt. Wat is de pijn van de persona?

7. Doel

Bepaal met welk doel jouw persona in eerste instantie terecht komt bij jouw bedrijf. Komt deze bij jou terecht omdat deze een probleem heeft en een oplossing zoekt, wil deze persoon meer informatie vinden of is er een andere reden die ervoor zorgt dat deze persoon bij jouw bedrijf terecht komt?

 

Personas – When the User Is Not ... - ZEISS Digital Innovation Blog

Doelgroep naar persona

Begin met segmenteren op demografisch niveau: man/vrouw, leeftijd, locatie etc. Vervolgens maak je steeds een stap dieper. Wat zijn de algemene kernmerken van de doelgroep? Welke behoeften hebben zij? Welke radiozender is het meest populair binnen de doelgroep? Door een specifieke doelgroep te formuleren, ontwikkel je een persona. Maak hiervoor bijvoorbeeld gebruik van Google Analytics, website tools, Google Search, interviews met klanten en enquêtes.

 

Een aantal voorbeelden en ook links naar gratis persona templates, zoals;

 

 

 

Gratis Persona template | Nico.nl | Schrijf je nu vrijblijvend in

 

 

 

#8205

8205

Hom9019

#hom9019

 

Hoofdstuk 6 en 7: Google en Kantar “De impact van marketing op branding” #onderzoek

Onderzoek van Google en Kantar: "De impact van marketing op branding"

Herrmann-Scharnberg is directeur bij Kantar en heeft uitgebreide expertise in marktonderzoek en consumenteninzichten. Mary Kyriakidi is een wereldwijde thought leader die de op bewijs gebaseerde verhalen van Kantar over merkengroei en marketingeffectiviteit aanstuurt. In 2025 staan marketeers onder toenemende druk om hun budgetten te verantwoorden en de impact van hun werk op het stimuleren van winstgevende bedrijfsgroei te tonen. Er is echter een kloof tussen hoe marketeers en financiële teams de impact van marketing op de winstgevendheid zien. Het betreft een Google Insight case.

Lees verder