Hoofdstuk 2: DDMA, Code Social Media Marketing

De Code Social Media Marketing maakt een begin met het reguleren van reclame- en marketingactiviteiten via social media. De Code beoogt transparantie in social marketing te bevorderen, door de relatie tussen de adverteerder en degene die de reclame-uiting verspreidt openbaar te maken.

De ontwikkelingen in het kanaal zijn niet uitgekristalliseerd, daarom zal deze Code periodiek worden geëvalueerd en desgewenst aangepast.

Klik hier voor de code (uit 2014)

 

6204, #6204, H2, HOM, Handboek Online Marketing, code DDMA, 7203

Hoofdstuk 1,2,3: interview met @Patrick de Laive over de handel in gegevens

interviepatrick

@Patrick de Laive is een drijvende kracht achter The Next Web. Tijdens TNW spraken wij @Patrick. De Laive was dagen ervoor nog geïnterviewd door onder andere BNN over de handel in privé-gegevens. Patrick de Laive is tevens de co-founder van de Twittercounter, Paydro en het event  Bowlr  Lees verder

3-204 [Interview] Kaan Anit, CEO van bureau Ambitious People over de competenties van succesvolle online marketeers #HOM3

Kaan_Anit_2

Interview – met nummer 3-204 – met Kaan Anit. Kaan Anit is Partner en Managing Director van Ambitious People, de snelst groeiende specialist in Sales & Marketing Recruitment en Interim Solutions. Dat we de snelstgroeiende zijn, roepen wij niet alleen: de afgelopen jaren is dit beloond met een FD Gazellen Award in 2011 en 2012, en de High Growth Award 2012.

1 Waar letten jullie op als je online managers zoals community managers en online marketeers plaatst?

Vanuit onze recruitment gedachte kijken we natuurlijk naar de achtergrond van de kandidaten: waar hebben ze gewerkt, hoe lang, was dat aan bureau- of klantzijde en wat zijn hun specialismen? Heeft de kandidaat zelf al leiding gegeven, heeft hij of zij bepaalde certificeringen? Ook al zijn het eerst en vooral managers, online ervaring is een must. Daarnaast beoordelen we natuurlijk of iemand binnen het team past van de potentiële werkgever en vinden wij de soft skills minstens zo belangrijk.

2 Welke veranderingen hebben jullie gezien bij de vereisten aan online managers?

Het wordt steeds belangrijker dat managers in de online wereld de koppeling kunnen maken tussen offline en online marketing. Daarnaast zijn online managers nu minder verantwoordelijk voor de uitvoering, maar des te meer voor de aansturing van een team van specialisten. Het zwaartepunt ligt op het strategisch vermogen, maar het blijft belangrijk dat zij ‘hands-on’ kunnen bijspringen waar nodig.

3 Naar welke competenties kijken jullie bij het scannen van de juiste kandidaten voor online functies?

Bij een ‘quick scan’ letten we op vorige werkgevers, aantal jaren ervaring en het salarisniveau.

4 Wat zijn online functies waarvoor jullie de meeste vacatures gaan zien verschijnen in de toekomst?

Het online werkveld is natuurlijk sterk in ontwikkeling. We zien een stijging in de vraag naar allround online professionals, E-Commerce professionals en verschillende specialistische functies zoals SEA, Affiliate, Social Media en Webanalytics.

5 Moet een online marketeer zich in jullie optiek specialiseren of juist een online generalist blijven? Waarom?

Dat ligt eigenlijk helemaal aan je ambities. Als specialist heb je vaak een minder brede functie, maar ook minder concurrentie bij het vinden van een nieuwe baan. Vanuit een specialistische rol kun je meer de diepte in, terwijl je je als online of e-commerce professional meer richting een managementfunctie kunt ontwikkelen.