![\"\"](\"https:\/\/www.handboekonlinemarketing.nl\/marketing_boek\/online_marketing\/management\/leerboek\/handboek\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/img_629101b07db51.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
In de schijnwerpers is Igor Beuker, professioneel publiek spreker en host. Beuker komt met regelmaat op radio en televisie als onafhankelijk expert op het gebied van marketing, media en innovatie. Sinds 2005 sprak hij op ruim 600 events en is hij gastdocent marketing op Nyenrode. Achter de schermen werkte Igor als marketingstrateeg met global CMOs van Nike, Amazon, Unilever en is hij trendwatcher voor verschillende Fortune 500s. Als ondernemer realiseerde hij meerdere exits en is hij boardmember bij een aantal innovatieve media, tech- en retailmerken. Waarom lijken veel organisaties de opkomende digitale disruptie te laat te hebben opgemerkt?<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Optreden Igor Beuker bij RTL Embracing Change\u00a0#digitaletransformatie; er zijn in HOM6 2 video’s met 6417 bijlagen. Deze is met Igor Beuker.<\/p>\n Waarom lijken veel organisaties de opkomende digitale disruptie \u201cEen interessante en zelfs intrigerende vraag. Als spreker, strateeg en #HOM5 239<\/p>\n 240 Handboek Online Marketing #HOM5 241 digitale idee\u00ebnbus, feedback, co-creation, open innovation zoals het geweldige Afbeelding 4.29 Igor Beuker. Jij bent een internationaal spreker; merk je dat landen en 242 Handboek Online Marketing #HOM5 243 HOM opdrachten hoofdstuk 4<\/p>\n Dit hoofdstuk kent de volgende opdrachten: <\/p>\n (CIO). De CMO kan het niet meer alleen in het digitale tijdperk. Ja, in Utopia
\nte laat te hebben opgemerkt?<\/p><\/blockquote>\n
\ntrendwatcher is mijn belangrijkste asset dat ik trends, actionable insights,
\ntechnologie en smart money vanuit 25 jaar praktijkervaring tastbaar kan
\nmaken voor bedrijven. Vanuit visie schets ik dus een kader en context voor
\nmerken en geef richting aan business, innovatie, marketing en mediastrategie.
\nHeel tastbaar en pragmatisch help ik de C-level suite met het maken van
\nkeuzes, zodat ze tijdig kunnen investeren en innoveren; het roer omgooien
\nvoordat hun markt en business verdampt is. Scenario\u2019s om de businesskansen
\nvan de 21e eeuw te verzilveren en te doen groeien. In de media – en de top
\nvan het corporate bedrijfsleven – spreekt men veelvuldig over digitale evolutie
\nen digitale transformatie. Zonder enige sense of urgency. Ik maar roepen:
\n\u2018Jongens het raast als een tsunami over ons heen. Klaarmaken voor vertrek
\nanders ben je boiling frog of dead man walking. Nu, want jullie zijn al laat. \u2018 Ik
\nkijk namelijk door een non lineaire en andere bril naar dezelfde wereld en
\nben in staat om op m\u2019n CTRL + ALT + DEL knoppen te drukken als ik last heb
\nvan lineair of legacy denken. Wat ik als math man in a world of mad men zie is
\nde digitale revolutie, ofwel de 3e industri\u00eble revolutie. Die begon in 1995 en
\nwe zitten er nu midden in. Kijk over 10-15 jaar maar op Wikipedia. Beslissers
\nzien het vaak niet, ze onderschatten de trends, de snelheid en de impact van
\nde digitale revolutie. Men gaat op basis van aannames volledig de mist in en ik
\nhoor te vaak: \u2018Deze trend is niet relevant voor ons.\u2019 Of: Zo doen we het hier
\nal jaren.\u2019 Dat is commerci\u00eble zelfmoord in dit tijdperk. Corporate bedrijven
\nworden vaak volledig verrast en overrompeld en dan is het bijna te laat om
\nnog terug te komen. Everybody has a plan, until they get punched in the face. Er
\nvallen wat rake klappen zeg, dit kunnen we allemaal lezen in het nieuws, dus
\nals dat geen wake-up call is. Trends, technologie, innovatie, tsunami of orkaan;
\nhet komt altijd neer op mensen. Iedereen wil innoveren, maar niemand wil
\nveranderen. Althans bijna niemand in de klassieke corporate wereld. Daar ligt
\nhet probleem in de kern. Innovatie is geen afdeling, innovatie is DNA, cultuur
\nen mentaliteit. Te veel beslissers kunnen hun aannames, ignorance, ego en
\nlegacy niet opzij zetten. Vaak vastgeroest in politiek, draagvlakcultuur, angst<\/p>\n
\nHoofdstuk 4<\/p>\n
\nplatfom Mystarbucksidea.com. Wel onze timelines volspammen, maar social
\nniet gebruiken om naar ons te luisteren? Wie verzint dat soort social branding
\nen love brand strategie\u00ebn? Ik heb met global CMO\u2019s gewerkt van Starbucks,
\nUnilever, Coca Cola, Nike, Heineken. Allemaal moeten helpen met omdenken:
\nniet hypen maar helpen. Ook faciliteren en niet alleen adverteren. Unthink your
\nmad men approach. Er is meer dan advertising! We lijken alles op te lossen met
\nreclame. Ik ben er duidelijk over. Does not work. Commercial suicide. Overal ter
\nwereld. Voor ieder merk. Nieuwe marketing betekent nieuwe methodologie\u00ebn
\nen nieuwe P\u2019s. Neem bijvoorbeeld de P van plaats in Kottlers theorie, Ja op je
\nkont achter een pc, laptop, iPad, mobiel of een ander scherm van je VR bril of
\nweet ik veel. P van Plaats is old skool, als je dat tegen Jack Ma of Jeff Bezos zegt,
\nrollen de heren schaterlachend uit hun stoel. Wij met onze jaren 70 marketing
\ntactics in de wereld van data-driven integrated digtial marketing? Wie houden
\nwe nu voor de gek? Volslagen kansloos verhaal.\u201d<\/p>\n
\nWat is volgens jou de kern van de huidige transitie die de wereld
\nop economisch niveau meemaakt?
\n\u201cIk help veel a-merken bij hun digitale transformatie, zoals gezegd in een
\nandere sense of urgency en in een ander tempo. En ja, veel corporate C-level
\nmanagers moeten aan de kant en de juiste poppetjes op de juiste plek gaan
\nzetten. Als pragmaat sla ik verandermanagement graag plat en maak het graag
\nsimpel. Wat kan een corporate merk doen in het tijdperk van digitalisering
\nen dataficatie? Het staat al letterlijk voor onze neus: Digitalisering betekent
\nChief Digital Officer (CDO). Dataficatie betekent Chief Information Officer
\n#HOM5 241<\/p>\n
\nculturen anders omgaan met de wereldwijde verandering
\nvan traditionele naar moderne aanpak en verandering in
\nbusinessmodel?
\n\u201cNee, mensen zijn mensen. Mondiaal. In 60 landen, culturen en talen hoor
\nik exact dezelfde weerstanden. Ik praat erover met psychologen, sociologen
\nen antropologen, om zeker te weten dat ik geen insights over het hoofd zie.
\nIk hoor in ieder land waar ik kom waarom er een uitzondering is voor deze
\nmarkt of dit segment. Dat verhaal is overal hetzelfde. Sorry, no way. Het gaat
\ndoor alle markten en segmenten heen. Ook in jouw markt. Ook in jouw
\nsegment. Vele malen sneller dan je voor mogelijk kunt houden. Wanneer
\nbouwde Noah zijn ark? Voor de stortvloed kwam, toch?
\nEn vooral op corporate niveau is het soms om te janken. Politiek,
\ndraagvlakcultuur, risicomijdend, legacy, vastgeroest, ego, N=1 en te weinig
\nondernemende kwaliteiten. Ja maar wij zijn groot, hoor ik vaak schamperend.
\nPrecies zeg ik dan. Dus je hebt veel, zo niet alles te verliezen, toch? Bovendien,
\nbig is only good when big is smart. Big can also mean fat, slow and lazy.
\nNiet handig in het tijdperk van Digitaal Darwinisme, waarin alleen de meest
\nfitten species zullen overleven.
\nIn jouw keynotes vermeld je weleens dat \u2018markten op snelheid
\nverdampen\u2019. Is dat een puur disruptief effect op basis van
\nverandering in consumentengedrag of mismanagement van de
\nbetreffence producenten?
\n\u201cBaby boomers zijn vaak nog loyaal aan heritage merken. Oma met de Douwe
\nEgberts punten. Millennials – en vooral gen Y and Z – swipen merken die al
\n100 jaar bestaan met een veeg weg. Zoals ze op Insta, SnapChat of Tinder
\ndoen. Een veeg naar links en je bent als merk voorgoed uit hun bestaan.
\nDe meeste merken missen de benchmark en sukkelen in hopeloos tempo
\nachter de doelgroep aan. De digitale consument is geen koning, geen keizer
\nmaar dictator. Ze zitten niet te wachten op spammende ads van intrusive
\nmerken op hun social timeline. Ook merken die maar van alles beloven en
\nvan de daken schreeuwen, worden aan de digitale schandpaal genageld als
\nje product of customer service faalt. Merken en producenten kunnen slecht
\ntegen feedback en kritiek. Waarom wil ieder merk zieltjes kopen op social
\nmedia? Niet authentiek en stoer doen: Mijn fanbase is groter dan die van jou!
\nSocial by design merken starten met ALF op social: Always Listen First. Een<\/p>\n
\nHoofdstuk 4<\/p>\n
\n1. Omschrijf in het kort wat er gebeurde bij het barsten van de
\ninternetbubble.
\n2. Wat is curated content?
\n3. Geef kenmerken van Web 3.0 die voor jouw organisatie van
\nwaarde zijn binnen de online marketingstrategie.
\n4. Wat is crowdsourcing en hoe kan het van betekenis zijn
\nvoor jouw organisatie?
\n5. Leg uit wat crowdfunding betekent.
\n6. Omschrijf collaboration en geef aan hoe je dat op de
\nwebsite van je organisatie zou kunnen inbouwen.
\n7. Wat gaat tijdens Web 4.0 belangrijk worden?<\/p>\n
\nof LaLaland. Het is werkelijk zo simpel. Betaal je bij McKinsey twintig sessies
\nvoor. Ik roep het on stage. Omdat ik niet kan slapen als 100-jaar oude en
\nmooie merken omvallen omdat er een paar bestuurders de trends niet willen
\nzien. Dat doet me oprecht pijn en daarom zeggen ze vaak na keynotes: \u2018Ja jij
\nspreekt met veel passie en oprechte frustratie he?\u2019 Bet your butt I do. Het gaat
\nom merken, mensen, banen en prestige. Hoe kan dat iemand nou koud laten?\u201d
\nWat zijn tot slot jouw drie need-to-knows waar de next-gen
\nmarketeers zeker rekening mee moeten houden?
\n\u201cTip 1? 4-3-3 opstelling. CMO\u2019s kunnen de lead nemen in de digitale
\ntransformatie. Zorgen voor een team CMO-CDO-CIO. De silo\u2019s eruit en
\nsamen de corporate organisatie kantelen. Het kan nog op deze manier. Simpel
\ngezegd: als je uit met 2 goals verschil van Barcelona moet winnen om niet
\nuit de Champions League geflikkerd te worden, ga je toch ook met 3 spitsen
\nspelen? Hoop ik? In de digitale revolutie is het komende jaren laatste ronde
\nlaatste kans voor veel bedrijven. Ja in iedere markt. En ja in ieder segment.
\nTip 2? Willingness. Top down \u2018doorselecteren\u2019 in de organisatie. Innoveren en
\nde digitale wereld betekent dat verandering de enige constante is en blijft.
\nMensen met willingness is dus het toverwoord. Mensen met wel de skills maar
\nniet de willingness om te blijven veranderen, gaan aan de kar hangen en maken
\ninnovatie en transformatie dood. Die moeten er snel uit. Skills zijn te leren, als
\ner maar willingness is.
\nTip 3? ICT op speed. Biomodal IT. Hybride model vinden tussen enterprise
\nen agile. Je gaat toch niemand wijsmaken in je corporate bedrijf dat je met
\nje Enterprise aanpak en stuurgroepen, qua technologie en ICT de Google\u2019s,
\nAmazon\u2019s en Tesla\u2019s van deze wereld gaat inhalen of bijhouden? Hoop ik?
\nEen reality check, guys. Even een CDO en CIO vinden? Vervolgens even de
\norganisatie kantelen? Even meedoen met de non-lineaire math men op deze
\nplaneet qua technologie? Even 40% van je bedrijf vervangen voor mensen met
\nwillingness en die de skills nog even leren? Je merkt het vast aan m\u2019n tone of
\nvoice. Dit is een proces en kost jaren. Ik houd niet van sprookjes en ben graag
\nvan het bold forward thinking. Wil je overleven in de digitale revolutie, dan is het
\nnu klaarmaken voor vertrek en met 300 km per uur aan de inhaalrace gaan
\nbeginnen. Keihard investeren en nieuwe mensen, technologie en data. Trends
\nomzetten in groei!\u201d<\/p>\n