Hoofdstuk 7 en 8 [Viral video] Ford case-study met virale campagne gebruikmakend van fotoplatform Instagram

Ford Capri 2600Rs 6Zyl V - Gratis foto op Pixabay

 

De video van Ford met de virale campagne gebruikmakend van fotoplatform Instagram om viraal de nieuwe Fiesta te promoten.

Toelichting op de case (bron: JANAYE POWERS: ACADEMIC BLOG): 

:

When it comes to cars, the Ford Fiesta is considered one of the sexiest: It’s won a number of awards for its sleek design and stylish exterior. But the Fiesta is also packed with intuitive and innovative technological features, such as keyless entry and a rear-view camera — something the average consumer might not know. Ford wanted to change that. The solution? Ford leveraged the mobile photo-sharing app Instagram to launch “Fiestagram,” a six-week contest in which users throughout Europe could submit photos and win prizes.

The Basics

Ford launched the Fiestagram contest on October 10, each week announcing a new hashtag associated with one of the Fiesta’s high-tech features, such as #entry, #music and #hidden. People could then submit photos on Instagram, tagged with “#Fiestagram” and that week’s particular hashtag. Liberal interpretation of the hashtags was encouraged — #entry, for instance, inspired photographs of enchanting doorways, water fountains and sunrises. The best photos were selected to be featured in real-life galleries and digital billboards, and Ford gave weekly prizes to those submitting particularly striking images. The final prize was a Ford Fiesta.

Ford’s Goals

Prior to the contest, the Ford Fiesta was recognized in niche automotive press for its intuitive technological features, so that people contemplating car purchases would likely discover the Fiesta’s benefits during their research. But Ford wanted to extend awareness of these benefits to a wider audience, says Nicholas Oliver and Tom Gibby of Blue Hive, the London-based marketing firm that worked with Ford to execute the campaign. Specifically, Ford sought to bring attention to the Fiesta’s features among people in fashion, style and tech circles, so that the Fiesta would be top-of-mind when they became ready to buy a new vehicle to complement their busy, tech-intensive lives.

Why Instagram?

Mobile photography is on the rise, and the people in Ford’s target demographic — trendsetting fashion, style and tech mavens — are big users of Instagram, Oliver and Gibby explain. With its focus on imagery (as opposed to language), Instagram was the perfect platform to carry out a multinational campaign in which people across Europe, speaking a variety of languages, could participate. Plus, Instagram has a thriving and supportive community, which would be integral to driving user participation in the Fiestagram contest.

udy

When it comes to cars, the Ford Fiesta is considered one of the sexiest: It’s won a number of awards for its sleek design and stylish exterior. But the Fiesta is also packed with intuitive and innovative technological features, such as keyless entry and a rear-view camera — something the average consumer might not know. Ford wanted to change that. The solution? Ford leveraged the mobile photo-sharing app Instagram to launch “Fiestagram,” a six-week contest in which users throughout Europe could submit photos and win prizes.

Screen Shot 2014-04-15 at 1.52.21 PM

The Basics

Ford launched the Fiestagram contest on October 10, each week announcing a new hashtag associated with one of the Fiesta’s high-tech features, such as #entry, #music and #hidden. People could then submit photos on Instagram, tagged with “#Fiestagram” and that week’s particular hashtag. Liberal interpretation of the hashtags was encouraged — #entry, for instance, inspired photographs of enchanting doorways, water fountains and sunrises. The best photos were selected to be featured in real-life galleries and digital billboards, and Ford gave weekly prizes to those submitting particularly striking images. The final prize was a Ford Fiesta.

Ford’s Goals

Prior to the contest, the Ford Fiesta was recognized in niche automotive press for its intuitive technological features, so that people contemplating car purchases would likely discover the Fiesta’s benefits during their research. But Ford wanted to extend awareness of these benefits to a wider audience, says Nicholas Oliver and Tom Gibby of Blue Hive, the London-based marketing firm that worked with Ford to execute the campaign. Specifically, Ford sought to bring attention to the Fiesta’s features among people in fashion, style and tech circles, so that the Fiesta would be top-of-mind when they became ready to buy a new vehicle to complement their busy, tech-intensive lives.

Why Instagram?

Mobile photography is on the rise, and the people in Ford’s target demographic — trendsetting fashion, style and tech mavens — are big users of Instagram, Oliver and Gibby explain. With its focus on imagery (as opposed to language), Instagram was the perfect platform to carry out a multinational campaign in which people across Europe, speaking a variety of languages, could participate. Plus, Instagram has a thriving and supportive community, which would be integral to driving user participation in the Fiestagram contest.

Results:

More than 16,000 photos were submitted to the Fiestagram contest, “ranging from surprising to challenging to beautiful,” according to the post-campaign update on the Ford Fiesta Facebook Page.

During the six-week campaign, Ford acquired more than 120,000 new Facebook fans across Europe, Oliver and Gibby say. Ford saw hundreds of thousands of visitors to the campaign hub on Facebook each week, many with particularly high dwell times, indicating that they were interested in browsing through the galleries of submissions.

Importantly, Ford successfully attracted the attention of its target demographic: fashion, style and technology trendsetters. On a daily basis, Fiestagram briefings and entries were featured on the “popular” page of Instagram, placing Ford’s name and the Fiesta’s technology front and center.

 

Backup:

7805, #7805

8804

Hoofdstuk 12 ‘Daling installatie Facebook-app Nederlandse smartphones’

In iets minder dan een jaar tijd (eind 2017-eid 2018) is de penetratie van de Facebook-app op Nederlandse smartphones met 1,1 miljoen installaties gedaald, zo blijkt uit het Dutch Apps Market rapport van Telecompaper. In het laatste kwartaal van 2017 stond de Facebook app bij 74 procent van alle Nederlanders op de smartphone geïnstalleerd. In het derde kwartaal van 2018 was dit nog 68 procent van alle smartphones.

Ook Facebook Messenger stond in het derde kwartaal van 2018 minder vaak geïnstalleerd op smartphones dan in het laatste kwartaal van 2017. Het verschil bedraagt ruim 850.000 installaties, waarmee de penetratie van de Facebook Messenger app is gedaald van 62 naar 56 procent.

Lees verder

Hoofdstuk 1 ‘Wensen klanten, medewerkers en samenleving steeds moeilijker te balanceren’

 

Customer experience lijkt een reality check te ondergaan. Bedrijfsleiders vinden het lastig om te voldoen aan alle wensen van de drie groepen die het belangrijkst zijn voor hun succes: klanten, medewerkers en de samenleving. Dit blijkt uit een wereldwijd onderzoek van Censuswide onder 1.936 bedrijfsleiders1, in opdracht van Fujitsu. Uit het onderzoek blijkt dat de ondervraagden op dit moment de wensen van medewerkers bovenaan de prioriteitenlijst zetten (60 procent), gevolgd door die van klanten (55 procent) en de samenleving (37 procent). Maar liefst 60 procent van de bedrijven zegt niet in staat te zijn alle drie de groepen tegelijkertijd tevreden te kunnen houden. 

De ondervraagde bedrijfsleiders zijn zich bewust van de waarde die medewerkers, klanten en de samenleving vertegenwoordigen wanneer het gaat om de toekomst van hun bedrijf.

Personeel

Zo zegt bijna driekwart (73 procent) dat de creativiteit van het personeel cruciaal is voor toekomstige groei. 74 procent zegt dat het vermogen om van impact te zijn op de samenleving het belangrijkst is voor toekomstig succes. Acht op de tien bedrijfsleiders stellen echter dat je de klant altijd op de eerste plek moet zetten om succesvol te zijn.

Duncan Tait, SEVP and Head of Americas en EMEIA Fujitsu, zegt:

Alleen wanneer je klanten tevreden zijn, je het maximale uit werknemers haalt en een positieve impact hebt op de samenleving, kun je spreken van langdurig succes. Omdat organisaties via hun klanten en medewerkers de rest van de samenleving kunnen beïnvloeden, zijn de drie groepen intrinsiek met elkaar verbonden. Mensen – zowel potentiële werknemers als klanten – zijn aangetrokken tot bedrijven met een duidelijk (sociale) visie. Zeker wanneer die al een positieve impact hebben op de samenleving. Uit het onderzoek blijkt echter dat bedrijven niet gerust zijn over de manier waarop zij de drie groepen individueel benaderen. Vanwege de grote invloed die medewerkers, klanten en de samenleving hebben op het bedrijfssucces, is het begrijpelijk dat bedrijfsleiders hier moeite mee hebben.

Sociale impact 

Een belangrijk thema onder de ondervraagde bedrijfsleiders is maatschappelijk belang. 63 procent van hen stelt dat de samenleving in de afgelopen drie jaren kritischer is geworden op het bedrijfsleven. Terecht zo blijkt, 71 procent geeft namelijk toe dat hun organisatie meer kan bijdragen aan het alledaagse leven, dan het op dit moment doet. Toch denkt maar liefst 47 procent dat hun bedrijf niet in staat is een grote maatschappelijke impact te hebben. De oplossing hiervoor ligt volgens 69 procent in de implementatie van (digitale) technologieën. 73 procent vindt echter dat een bedrijfscultuur waarin samenwerking en creativiteit centraal staan, de belangrijkste voorwaarde is voor positieve maatschappelijke impact.

Duncan Tait:

76 procent van de bedrijfsleiders vindt het hun verantwoordelijkheid dat de organisatie een positieve sociale impact heeft. Tegenwoordig is het een vereiste voor het bedrijfsleven om te voldoen aan de Sustainable Development Goals (SDGs) van de VN. Ook bij Fujitsu vinden we dit belangrijk, en nemen de SDGs een belangrijke plek in bij het realiseren van onze visie. Om onze doelen te bereiken, zetten we in op co-creatie met onze partners. Deze helpen wij met ons aanbod in AI, IoT en Cloud in het realiseren van gestelde doelen, door bijvoorbeeld samen duurzame food en agri-processen op te zetten, de zorg te verbeteren of de samenwerking binnen bedrijven te bevorderen. Om dit te bereiken geven we de bedrijven de ruimte om zich aan te passen en te reageren op veranderingen. Digitale technieken helpen bedrijven de drie groepen – klanten, medewerkers en de samenleving – op een evenwichtige manier, positief te beïnvloeden. Bij ieder bedrijf moet ‘het juiste doen’ centraal staan. Alleen wanneer je een positief verschil maakt in het leven van alle mensen kun je als bedrijf succesvol zijn.

Benieuwd naar het hele rapport? Kijk op: http://www.fujitsu.com/success

Handboek ContentStrategie – nieuw van Patrick Petersen

 

Omdat u eerder een boek van Patrick Petersen kocht brengen we u graag op de hoogte van de vernieuwde editie van het Handboek ContentStrategie, ook wel #HCS4.

Over het boek
Het ‘Handboek ContentStrategie 4 (HCS4)’ is een volledig vernieuwd, praktisch management- en studieboek. Het bewezen B(loem)-model als rode draad biedt een uitgebreid framework om tot een optimale contentstrategie te komen. Het HCS4 biedt de professional een theoretische en frisse basis vol praktische tips en tools om een effectieve contentstrategie te ontwikkelen en vooral ook uit te voeren. Lees verder >

Hoofdstuk 12: ‘YouTube in Nederland meer bereik dan Facebook’ #cijfers

Wat blijkt het de meest recente NoBo cijfers van Vinex is dat de Amerikaanse ‘techers’ – zoals Google en Facebook – veel locale media ruimschoots overstijgen. Google zag het bereik in oktober toenemen tot 12,7 miljoen mensen, 1,7 procent meer dan in oktober 2017. Daarmee bereikt Google 80,5 procent van alle Nederlanders van 6 jaar en ouder.

YouTube ging in bereik Facebook voorbij en staat nu met een bereik ban 11,5 miljoen (+3,7%) op nummer 2. YouTube bereikt daarmee 73 procent van alle Nederlanders ouder dan 6 jaar.

Instagram

Van de sociale media kanalen deed Instagram de beste zaken: het bereik groeide van 6,5 naar 7,5 miljoen mensen (+14,4%).

Maar er werd ook volop gedaald. Meest in het oog springt Facebook, dat het bereik zag dalen ban 11,3 naar 11,1 miljoen mensen. Meest spectaculair is de daling van het bereik van LinkedIn, dat daalde met 415.000 mensen tot 4,4 miljoen, een daling van 8,6 procent. In september 2018 heeft LinkedIn een aantal ingrijpende veranderingen doorgevoerd waardoor eigenaren van LinkedIn groepen de controle over hun groepen verloren en LinkedIn massaal de rug toekeerden.

Ook Twitter (-5,5%), Snapchat (-2,7%) en Pinterest (-2%) leverden bereik in.

Bereik social media oktober 2018      
TOTAAL Tot okt18 Tot okt17 Mutatie
Google 12.702.000 12.485.000 1,7%
Youtube 11.519.000 11.113.000 3,7%
Facebook 11.102.000 11.328.000 -2,0%
Google Maps 10.392.000 10.003.000 3,9%
Whatsapp 9.653.000 8.881.000 8,7%
Instagram 7.475.000 6.535.000 14,4%
Google Play 7.134.000 5.855.000 21,8%
Messenger 6.381.000 5.676.000 12,4%
Twitter 5.444.000 5.758.000 -5,5%
Pinterest 4.625.000 4.719.000 -2,0%
LinkedIn 4.395.000 4.810.000 -8,6%
Snapchat 1.666.000 1.712.000 -2,7%
       
Totaal 92.488.000 88.875.000 4,1%

Als we naar bereik per device kijken, worden de uitslagen nog groter. De desktop heeft het zwaar en sommige spelers zien hun bereik op desktop onder druk staan. Zo levert Google op desktop 0,8% aan bereik in. Maar dat is niets in vergelijking met wat YouTube (-6,5%), Twitter (-9,6%) en Facebook (-11,4%) aan bereik op desktop inleveren. Er wordt overigens ook gegroeid in desktopbereik. Instagram zet +14,8 procent op de borden.

De tablet

Op tablet zijn de uitslagen nog groter – en de volumes lager. Als je ziet dat het bereik van Google op tablet met 11,3 procent is gedaald, kun je weinig anders doen dan concluderen dat dit zo ongeveer het einde van het device tablet inluidt. Ook LinkedIn (-16,9%), Twitter (-11,4%), Instagram (-5,7%) en Facebook (-4,6%) zagen het bereik op tablet dalen. YouTube zag met een plus van 13,5 procent het bereik op tablet wel groeien.

 

De volledige lijst van online media, oktober 2018

 

Bereik (6+) online media uit Nederlands Online Bereiksonderzoek oktober 2018*
Totaal devices Desktop/Laptop Tablet Smartphone
Titels Bereik (perc.) Bereik (abs.) Bereik (perc.) Bereik (abs.) Bereik (perc.) Bereik (abs.) Bereik (perc.) Bereik (abs.)
1 Google 80.5 12,702,000 55.4 8,753,000 25.1 3,962,000 58.3 9,207,000
2 Youtube 73.0 11,519,000 39.3 6,197,000 23.0 3,636,000 49.9 7,880,000
3 Facebook 70.3 11,102,000 38.1 6,012,000 21.6 3,413,000 46.6 7,354,000
4 Google Maps 65.8 10,392,000 30.5 4,808,000 13.5 2,129,000 50.3 7,942,000
5 Whatsapp 61.2 9,653,000 8.5 1,338,000 1.6 252,000 59.0 9,314,000
6 bol.com 59.3 9,363,000 37.2 5,871,000 10.2 1,611,000 33.7 5,313,000
7 Marktplaats 52.0 8,211,000 24.7 3,904,000 16.3 2,577,000 33.4 5,276,000
8 Instagram 47.4 7,475,000 11.9 1,880,000 6.9 1,083,000 37.4 5,909,000
9 NU.nl 45.9 7,250,000 18.4 2,908,000 12.3 1,944,000 30.6 4,835,000
10 Google Play 45.2 7,134,000 7.2 1,130,000 6.8 1,075,000 37.7 5,946,000
11 Messenger 40.4 6,381,000 0.0 0 10.4 1,641,000 34.4 5,424,000
12 AH 39.5 6,232,000 19.6 3,095,000 5.7 906,000 22.4 3,542,000
13 nos 39.0 6,156,000 11.7 1,848,000 12.5 1,973,000 26.4 4,175,000
14 AD** 38.1 6,018,000 14.4 2,271,000 9.8 1,543,000 25.3 3,989,000
15 Twitter 34.5 5,444,000 14.7 2,318,000 4.5 709,000 22.6 3,572,000
16 buienradar 34.3 5,414,000 9.5 1,494,000 10.0 1,578,000 24.0 3,793,000
17 De Telegraaf 34.3 5,411,000 12.5 1,967,000 10.0 1,571,000 21.0 3,321,000
18 ANWB 31.4 4,949,000 16.3 2,581,000 3.6 563,000 16.6 2,618,000
19 Pinterest 29.3 4,625,000 13.6 2,153,000 6.1 962,000 15.1 2,376,000
20 Netflix 28.5 4,495,000 9.7 1,529,000 9.1 1,438,000 15.5 2,451,000
21 Linkedin 27.8 4,395,000 14.6 2,312,000 3.3 523,000 15.7 2,480,000
22 Live.com 27.2 4,296,000 22.2 3,499,000 1.0 164,000 6.8 1,081,000
23 Coolblue 25.4 4,009,000 16.1 2,549,000 2.3 371,000 9.6 1,515,000
24 npo 25.4 4,004,000 12.0 1,887,000 8.6 1,352,000 10.9 1,722,000
25 Startpagina 25.3 3,996,000 12.7 2,010,000 4.4 698,000 12.4 1,954,000
26 Wehkamp 25.1 3,956,000 13.9 2,195,000 2.9 464,000 11.1 1,755,000
27 Spotify 24.7 3,903,000 3.8 600,000 4.6 721,000 19.1 3,014,000
28 Funda 23.8 3,758,000 10.4 1,637,000 3.1 489,000 13.4 2,116,000
29 Amazon 22.6 3,561,000 12.9 2,037,000 2.5 395,000 9.7 1,534,000
30 Bing 22.3 3,517,000 17.5 2,757,000 0.7 113,000 5.3 844,000
31 Mediamarkt 21.9 3,461,000 13.1 2,069,000 2.0 313,000 8.7 1,378,000
32 Booking.com 17.6 2,786,000 9.3 1,462,000 2.1 330,000 7.8 1,234,000
33 rtlnieuws 17.6 2,784,000 4.7 744,000 4.1 652,000 11.8 1,857,000
34 Buienalarm 17.3 2,730,000 0.4 69,000 3.3 523,000 14.3 2,254,000
35 beslist.nl 17.1 2,703,000 9.6 1,523,000 1.4 215,000 7.4 1,169,000
36 MSN 16.8 2,648,000 14.6 2,298,000 0.3 45,000 2.3 363,000
37 de Volkskrant 16.1 2,546,000 6.3 996,000 4.2 657,000 8.6 1,365,000
38 Weeronline 16.0 2,533,000 5.9 935,000 3.2 513,000 9.0 1,414,000
39 nrc.nl 15.7 2,470,000 6.0 944,000 3.2 504,000 11.2 1,764,000
40 avrotros 14.9 2,357,000 6.3 992,000 3.7 582,000 7.5 1,178,000
41 Tweakers 14.6 2,300,000 8.9 1,402,000 1.9 293,000 6.8 1,070,000
42 Zalando 12.9 2,042,000 6.5 1,028,000 1.4 214,000 6.1 970,000
43 Trouw 12.6 1,991,000 5.4 852,000 3.2 509,000 6.7 1,057,000
44 LINDA. 11.8 1,868,000 1.9 304,000 2.4 379,000 9.0 1,427,000
45 Reclamefolder 10.9 1,723,000 2.5 394,000 3.7 583,000 5.4 857,000
46 Libelle 10.8 1,700,000 3.2 503,000 2.7 422,000 6.4 1,017,000
47 wetransfer 10.7 1,688,000 8.9 1,412,000 0.2 30,000 2.0 321,000
48 bnnvara 10.7 1,683,000 4.2 671,000 1.8 285,000 6.1 960,000
49 Snapchat 10.6 1,666,000 0.0 0 0.7 114,000 10.0 1,583,000
50 gezondheidsnet 10.5 1,659,000 3.3 516,000 1.9 305,000 7.3 1,151,000
* Geselecteerd op relevantie voor display advertising.  Excl. Microsoft Outlook, Chromecast, Gmail, Google Drive, Calender, Translate, Docs, Earth
** In week 43 en 44 (22 oktober tot en met 4 november) zijn van de volgende merken de apps niet correct gemeten en is het bereik van deze
apps in deze twee weken niet verwerkt in deze lijst: AD, PZC, BN DeStem, Brabants Dagblad, Eindhovens Dagblad, de Gelderlander, de Stentor, Tubantia.

Over VINEX en NOBO

De Verenigde Internet Exploitanten (VINEX) en Stichting KijkOnderzoek (SKO) zijn in 2015 samen het Nederlands Online Bereik Onderzoek (NOBO) gestart. NOBO, uitgevoerd door onderzoeksbureau Kantar TNS, is sindsdien de nieuwe planning-currency voor online advertising. NOBO is in staat om internetgedrag van de Nederlander op alle mediaplatforms te meten, zowel cross-device als per mediakanaal. Iedere dag opnieuw. NOBO rapporteert het internetgedrag op alle digitale platforms. Van vast én mobiel internet en van web en app. Zowel iOS- als Android-devices zijn in de meting opgenomen.
In NOBO staan mediamerken centraal. De data geven een totaalbeeld van het bereik en het profiel van een merk. Met zowel het bezoek aan websites als het gebruik van apps. NOBO is toegankelijk voor alle uitgevers, bureaus en adverteerders. De transparante opzet en procedures zijn vastgelegd in openbare documenten.