Hoofdstuk 1: Voorbeelden en cases van AR, VR, wearables plus IoT bij waardecreatie

Voorbeelden van AR, VR en MR bij waardecreatie. Virtual reality (VR) en augmented reality (AR) verrijken de marketingmix met interactieve ervaringen. VR plaatst de klant in een virtuele omgeving, zoals een showroom of vakantiebestemming. AR voegt digitale elementen toe aan de echte wereld, bijvoorbeeld om via een smartphone kleding virtueel te passen of meubels in de woonkamer te bekijken.

Deze toepassingen versterken de klantbeleving (customer experience) doordat klanten producten kunnen ervaren voordat zij kopen. Dit maakt het aanbod tastbaarder, vermindert onzekerheid en helpt bij de aankoopkeuze. Voor organisaties biedt dit kansen om zich te onderscheiden, betrokkenheid te vergroten en conversie te stimuleren. Zo dragen VR en AR bij aan waardecreatie binnen de klantreis.

Wat is het?

Campagne van defensite met AR

Een billboard met AR

 

Wearablse en IoT

Ook wearables, zoals smartwatches, en het Internet of Things (IoT) bieden mogelijkheden. IoT omvat verbonden apparaten die gegevens uitwisselen, waaronder wearables en slimme huishoudelijke apparaten. Zij kunnen relevante meldingen, persoonlijke service en gebruiksadvies bieden. Denk aan een smartwatch die een loyaliteitsvoordeel toont of een koffiemachine die tijdig nieuwe capsules aanbeveelt.

 

Wat is IoT?

 

Hom9010, #hom9010

 

Hoofdstuk 1 Video-docu met Henry Ford

 

Hoofdstuk 1 van het HOM: De video met ondernemer Henry Ford.

Deze documentaire behandelt de biografie en de immense maatschappelijke impact van industrieel pionier Henry Ford. Het verhaal belicht zijn opkomst als machinist, de revolutionaire introductie van de Model T en zijn vernieuwende visie om betrouwbare auto’s betaalbaar en bereikbaar te maken voor het grote publiek. Daarnaast komen zijn ambitieuze projecten aan bod, zoals de poging om een Amerikaanse utopia te creëren op een rubberplantage diep in de Amazone.

De film schetst een fascinerend en complex portret van een visionair die de twintigste eeuw ingrijpend vormgaaf. Naast zijn grootse successen en technologische triomfen is er ook ruime aandacht voor zijn schaduwzijden. Zo worden zijn extreme koppigheid, harde arbeidsconflicten, controversiële denkbeelden en de tragische, moeilijke relatie met zijn enige zoon Edsel belicht. Het resultaat is een indringend portret van een legendarische ondernemer.

 

 

 

 

 

6109, #6109, h1, hom6, Handboek Online Marketing, #8107, #8107, #hom9005, hom9005

 

Hoofdstuk 5: AI app van een supermarkt

 

Albert Heijn gaat zowel klanten als collega’s nog meer helpen en inspireren met nieuwe toepassingen en schaalbare AI. Met nieuwe AI-functies voor klanten, zoals social shopping, Allerhande-recepten via ChatGPT en eigen AI-agents voor collega’s, maakt Albert Heijn de voordelen van AI nog breder beschikbaar. De Nederlandse supermarktketen laat met AI-assistent Steijn zien hoe data kunnen bijdragen aan een persoonlijkere klantbeleving. De assistent in de AH-app helpt gebruikers bij de dagelijkse vraag: wat eten we vanavond? Volgens technologiepartner Microsoft werd Steijn in drie maanden ontwikkeld met Azure AI Foundry en Azure OpenAI. De toepassing maakt bestaande content bruikbaar via een persoonlijk gesprek.

Receptdata vormen de basis

Steijn gebruikt een verzameling van circa 20.000 recepten en koppelt deze aan vragen en opgegeven voorkeuren, zoals beschikbare ingrediënten of vegetarisch eten. Daarmee draait deze toepassing om het combineren van inhoudelijke data met de actuele behoefte van de gebruiker. Voor marketeers is dat een belangrijke les: personalisatie begint niet noodzakelijk bij uitgebreide klantprofielen, maar kan ook ontstaan door goed te reageren op wat iemand op dat moment vraagt.

Van inspiratie naar boodschappen

Binnen de AH-app staan recepten, boodschappenlijstjes en online bestellen dicht bij elkaar. Vanuit marketingperspectief biedt die combinatie de mogelijkheid om klanten tijdens meerdere fasen van de klantreis te ondersteunen: van inspiratie en productkeuze tot aankoop. Een passend recept geeft bovendien een concrete aanleiding om ingrediënten aan het boodschappenlijstje toe te voegen. AI krijgt zo een rol in de dienstverlening en de commerciële klantreis.

Expertles: meet de bijdrage aan klantgedrag

De les uit deze case is dat AI meer waarde kan bieden wanneer zij een herkenbaar klantprobleem oplost met relevante bedrijfsdata. Om het marketingeffect te beoordelen, zijn meetpunten nodig zoals het aantal opgeslagen recepten, toegevoegde ingrediënten, afgeronde bestellingen en terugkerende gebruikers. Dit zijn voorgestelde KPI’s; de aangehaalde bronnen tonen geen bewezen omzetstijging door Steijn.

 

#HOM9030 HOM9030

Hoofdstuk 12: Zo bouw je in 2026 een sterk merk op X

 

Premium geeft merken meer zichtbaarheid en data

Voor professionele gebruikers kan een betaald X Premium-abonnement interessant zijn. Naast het verificatievinkje krijgen gebruikers onder meer meer zichtbaarheid bij reacties en toegang tot aanvullende publicatie- en mediatools. X Premium+ biedt uitgebreidere mogelijkheden, zoals X Pro en Radar. Daarmee kunnen organisaties zoekwoorden, merkvermeldingen, gesprekstrends en invloedrijke accounts binnen hun markt volgen. Deze informatie helpt om sneller te ontdekken welke onderwerpen leven en waar kansen ontstaan om aan te haken.

Ook Grok kan worden gebruikt om ontwikkelingen binnen een branche of regio samen te vatten en relevante accounts en trends te vinden.

 

Lees verder

Hoofdstuk 12: TikTok Pulse wordt uitgerold in Nederland

unnamed 4

TikTok is uitgegroeid tot een van de meest invloedrijke platforms binnen het Europese medialandschap. Elke maand komen meer dan 200 miljoen gebruikers in Europa samen op het platform om deel te nemen aan culturele momenten, trending content en verhalen van creators. Dit maakt TikTok niet alleen een entertainmentkanaal, maar ook een plek waar cultuur in realtime ontstaat en zich razendsnel verspreidt. Voor merken biedt dit een unieke kans: zij kunnen niet alleen hun doelgroep bereiken, maar ook actief deelnemen aan gesprekken die op dat moment relevant zijn.

Lees verder

Hoofdstuk 2-3 Confrontatie matrix – van SWOT naar strategie

Naast de SWOT-analyse wordt er ook gebruikgemaakt van een confrontatie matrix. Waar de SWOT-analyse beschrijvend is geeft de confrontatiematrix een dynamisch inzicht in de kansen en bedreigingen. De confrontatiematrix geeft richting aan de gemaakte analyse. Er worden in de matrix namelijk ook prioriteiten aangegeven. In de verdere totstandkoming van een confrontatie op basis van de SWOT-analyse, kennen we de confrontaties van zwakten en sterkten in de volgende wisselwerking: sterkten – kansen, sterkten – bedreigingen, zwakten – kansen en zwakten – bedreigingen.
De SWOT-analyse is het vertrekpunt voor een strategisch (online) marketingplan en bepaalt de huidige marktituatie en toekomstige strategische richting. Deze eenvoudig uit te voeren analyse licht de interne sterkten en zwakten van de organisatie uit en brengt de externe kansen en bedreigingen in kaart. Een combinatie met een Confrontatiematrix biedt inzicht in mogelijke strategische richtingen.

In het HOM wordt naast de SWOT en het Business Canvas Model ook de Confrontatiematrix besproken. De confrontatie matrix is een onderdeel van de SWOT-analyse waarbij sterke en zwakke punten “geconfronteerd” worden met kansen en bedreigingen. Zij vormen een bron voor de strategische richting van een plan. 

Nadat de hoofdpunten van de SWOT-analyse zijn opgeschreven in de confrontatiematrix, kun je beginnen met het invullen.

Het  doel is een goede (online)  strategie te ontwikkelen. Binnen een marketingplan is de confrontatiematrix vaak van belang voor de uitvoering van een plan. 

Confrontatiematrix strategieën

Op basis van de resultaten in de confrontatiematrix kunnen er diverse strategieën worden gevormd. De mogelijke strategieën zijn:

  • Groeien (kansen versus sterke punten)
  • Verdedigen (bedreigingen versus sterke punten)
  • Verbeteren (kansen versus zwakke punten)
  • Terugtrekken (bedreigingen versus zwakke punten)
De inschatting van prioriteiten gebeurt met cijfers (1-3-5 bijvoorbeeld) of ++ en –.
Bron: inmarketing/strategischmarketingplan site 2019

Confrontatiematrix maken | Jouw SWOT en confrontatiematrix opstellen


8206, 8207