Auteur: de beheerder

Hoofdstuk 12: De SocialeMediaRevolutie en impact #video #ai-slop

Geplaatst op door de beheerder

Socialemediamarketing is het inzetten van online platforms, zoals Instagram, LinkedIn en TikTok om doelgericht te communiceren met je doelgroep, relaties op te bouwen en jouw merk, producten of diensten te promoten. Het stelt organisaties in staat om via gerichte content, interactie en advertenties direct in contact te treden met potentiële klanten, waardoor de naamsbekendheid groeit en waardevolle conversies worden gestimuleerd.
Binnen de online marketingmix fungeren socialemediaplatforms als de motor achter bereik, actieve interactie, moderne klantenservice en duurzame klantrelaties. Echt succes op sociale media vraagt echter om een fundamentele cultuurverandering

binnen een organisatie: luisteren naar je doelgroep, direct reageren op vragen en eigenaarschap tonen zijn cruciaal. Zo benut een volwaardige social business signalen en feedback uit online gesprekken om de interne productontwikkeling, dienstverlening en de algehele klantbeleving continu te verbeteren. Hierbij geven medewerkers en loyale klanten het merk een herkenbaar en authentiek menselijk gezicht. Moderne socialemediastrategieën omvatten vier fundamentele pijlers die naadloos op elkaar aansluiten:

  • Social branding: Het bouwen en versterken van een onderscheidende merkidentiteit door middel van consistente verhalen, menselijk gedrag en oprechte interactie, zoals de HEMA dit succesvol doet.
  • Social selling: Het opbouwen van duurzame commerciële relaties door proactief vakkennis te delen, vragen te beantwoorden en zo stap voor stap online vertrouwen te winnen, zoals op LinkedIn.
  • Social commerce: Het naadloos integreren van de koopervaring, waardoor producten direct ontdekbaar en op steeds meer platformen direct bestelbaar zijn zonder dat de gebruiker de app hoeft te verlaten. Zoals in 2026 in YouTube is toegevoegd met Shopping.
  • Social search: De ontwikkeling waarbij consumenten socialemediakanalen (zoals TikTok en Instagram) inzetten als zoekmachine om oprechte productervaringen, reviews en praktische uitleg te vinden, zie ook hoofdstuk 10.

Deze activiteiten bestrijken de volledige klantreis, zie hoofdstuk 3 en 4, van de eerste kennismaking en oriëntatie tot aan de daadwerkelijke aankoop, service en uiteindelijke ambassadeurschap.

Handen Smartphone Sociale Media - Gratis afbeelding op Pixabay

 De Social Media Revolutie en impact door de jaren heen! NPOKennis zegt op basis van onderzoek: 

Social media spelen een grote rol in de levens van vele Nederlanders. Apps als Facebook, Instagram, TikTok, Snapchat en Twitter hebbel veel positieve kanten. Je kan bijvoorbeeld berichten of foto’s delen met vrienden en familie. Maar er zitten ook nadelen aan social media, zoals nepnieuws en polarisatie. Bovendien ligt een verslaving op de loer, omdat je brein steeds weer naar nieuwe impulsen en berichten verlangt.

  • Sociale media geven veel mogelijkheden om online in contact met elkaar te komen. Dit heeft voordelen, maar ook nadelen.

  • Online moet je voorzichtig omgaan met je privacy. Bedrijven maken gebruik van persoonlijke gegevens om zo gericht mogelijk te adverteren.

  • Het gebruik van social media kan een negatieve invloed hebben op het dagelijks leven. Met name jongeren ervaren een achteruitgang in concentratie en uitgerustheid. Vaak zijn zij bang om dingen te missen.

     

Social media kunnen zowel sociaal als asociaal zijn. Het kan veel moois brengen (liefde, vriendschap, zelfexpressie), maar ook negatief uitpakken (polarisatie, verslaving en depressies).

 

De voordelen van SocialeMedia(Marketing) 

  • Lage kosten van bereik en gericht adverteren. 
  • Groot bereik met social Media en snel een publiek aanspreken.
  • Informatie delen is eenvoudig en kan zelfs automatisch.
  • Een viraal effect (zie Handboek Online Marketig) geeft veel organisch bereik.
  • Mobiel gebruik is hoog bij social apps.
  • Interactie met de doelgroep, crowdsourcing, discussies.. 

Social Media Marketing?

Trends en de impact?

 

https://www.youtube.com/watch?v=Gv-lXesuCMk&t=128s

 

 

De keerzijde: AI-slop besmeurt sociale media

Generatieve AI maakt het mogelijk om snel grote hoeveelheden tekst, afbeeldingen, video’s en audio te produceren. Dat biedt organisaties nieuwe kansen, maar zorgt ook voor een groeiende stroom generieke en weinig originele berichten. Voor die overvloed aan oppervlakkige, herhalende of misleidende AI-content wordt vaak de term AI-slop gebruikt.

 

Niet alle AI-content is AI-slop. AI kan helpen bij het ontwikkelen van een eerste idee, het aanpassen van een tekst aan verschillende doelgroepen of het maken van een conceptbeeld. De content wordt vooral problematisch wanneer snelheid en volume belangrijker worden dan relevantie, controle en eigenheid. Denk aan berichten die nauwelijks iets toevoegen, fouten bevatten of ten onrechte de indruk wekken dat ze op echte ervaringen zijn gebaseerd.

De gevolgen zijn zichtbaar voor zowel gebruikers als organisaties. Een overdaad aan vergelijkbare berichten maakt het moeilijker om waardevolle informatie te vinden. Gebruikers kunnen daardoor minder vertrouwen krijgen in wat zij op sociale media zien. Ook merken lopen risico: content die onpersoonlijk, onnauwkeurig of misleidend overkomt, kan hun geloofwaardigheid schaden.

Juist daarom worden eigen kennis en herkenbare menselijke ervaringen belangrijker. Organisaties kunnen zich onderscheiden met inhoud die voortkomt uit praktijkervaring, diepgaande expertise en een duidelijke visie. Laat bijvoorbeeld medewerkers aan het woord, deel concrete klantvragen of leg uit hoe een product of dienst in de praktijk wordt gebruikt. Een herkenbaar gezicht, een specifieke ervaring of een goed onderbouwd standpunt is moeilijker te verwarren met generieke content. Transparantie hoort daarbij. Maak duidelijk wanneer synthetische beelden, stemmen of video’s worden gebruikt, zeker wanneer die realistisch kunnen overkomen. Controleer daarnaast de actuele regels van het platform waarop je publiceert. Zie ook hoofdstuk 8 over contentmarketing.

AI-content plaatsen is bovendien niet de enige uitdaging bij sociale media. Organisch bereik is onzeker, platformregels kunnen veranderen en nepaccounts, privacyproblemen en misleidende berichten kunnen het vertrouwen aantasten. De voortdurende stroom aan berichten kan gebruikers ook afleiden en druk geven om steeds vaker te publiceren of te reageren.

Een duurzame socialmediastrategie draait daarom niet om zoveel mogelijk content, maar om relevante interactie en aantoonbare waarde. Meet naast bereik en likes ook de kwaliteit van gesprekken, klanttevredenheid, leads en conversies. Verbind sociale media bovendien met andere contactmomenten, zoals de website, klantenservice en e-mail. Zo wordt duidelijker welke bijdrage sociale media leveren aan de relatie met klanten en aan de organisatiedoelen.

 

#61202, Hoofdstuk 12: De Social Media Revolutie en impact, 81201, #81201

 

#hom9048 en hom9038

 

Hoofdstuk 15: Video-advertising en de creator economy plus AI video ads

Geplaatst op door de beheerder

 

 

Online video is inmiddels goed voor ruim 82% tot 90% van al het wereldwijde internetverkeer, bron: Sandvine/Cisco. Na sociale media en messaging besteden consumenten dagelijks de meeste tijd aan online videocontent. Het gebruik van platforms, zoals YouTube, Snapchat en TikTok heeft naast een enorm (viraal) bereik ook een direct effect op de vindbaarheid (SEO, zie hoofdstuk 10). Daarnaast worden online (streaming) video en audio, zoals podcasts en de steeds populairdere vodcast (video-podcast), veelvuldig ingezet als engaging content op sociale mediaUit de Markteffect Podcast Monitor blijkt dat inmiddels 55 procent van de volwassen Nederlanders regelmatig naar podcasts luistert.

Ook het aanbod is enorm, met platforms als Spotify en Apple Podcasts als belangrijke toegangspoorten. Podcasts zijn er in verschillende soorten, zoals nieuwspodcasts met actualiteiten en duiding, interviewpodcasts met persoonlijke verhalen en inzichten, en verhalende podcasts over bijvoorbeeld geschiedenis of true crime.

Video advertising is adverteren met bewegend beeld en geluid. Een bedrijf gebruikt bijvoorbeeld een korte video om een product of dienst te laten zien op YouTube, sociale media, een website of televisie. De video kan vóór, tijdens of na andere content verschijnen, of als gewone post in een tijdlijn. Het doel is bijvoorbeeld aandacht trekken, iets uitleggen, merkbekendheid vergroten of mensen laten doorklikken en kopen.

Waarom online video?

Bright social zegt:

  1. Beelden zeggen meer dan 1000 woorden.
  2. Je boodschap wordt optimaal vormgeven in beeld, tekst én geluid.
  3. Video marketing verbetert de vindbaarheid van je website.
  4. Video is persoonlijk.
  5. Meer converterend websitebezoek.
  6. Online video wordt tot meer dan 10 x vaker gedeeld  via social media.
  7. Video is makkelijk te delen via social media en zo kan je veel mensen bereiken buiten je netwerk.
  8. Het is relatief snel en eenvoudig in te zetten.
  9. Youtube is de één na grootste zoekmachine ter wereld, na Google.
  10. Video’s worden ook vaak bekeken op tablet en smartphones (die minder vaak tv reclame bekijken)

Ook kan het laten zien van video op de site dat jouw bezoeker een beter beeld krijgt van wie jullie zijn en wat jullie doen. Bijvoorbeeld door een bedrijfsvideo of klant testimonial te plaatsen op je site.

En als je in een video interessante informatie geeft over jouw vakgebied, bijvoorbeeld via een instructiefilm of via een interview, gaan mensen jouw ook zien als autoriteit.

Over AI Ads

 

AI-ads voor video advertising zijn videoreclames waarbij kunstmatige intelligentie wordt gebruikt om de advertentie te bedenken, maken, aanpassen of verbeteren. AI kan bijvoorbeeld een script schrijven, beelden of voice-overs genereren en verschillende versies van een video maken voor uiteenlopende doelgroepen.

Ook na het maken kan AI helpen. Het systeem kan analyseren welke versie vaker wordt bekeken, aangeklikt of gedeeld. Op basis daarvan kan de adverteerder de video, boodschap of doelgroep bijstellen.

AI maakt het dus mogelijk om sneller en op grotere schaal videoreclames te produceren. Menselijke controle blijft belangrijk: controleer of de beelden en claims kloppen, of de video past bij het merk en of duidelijk is wanneer dat voor kijkers relevant is dat AI is gebruikt.

Prompts

1. Bedenk een concept voor een videoadvertentie

Een goede videoadvertentie begint met een helder idee. Met deze prompt laat je AI een concept ontwikkelen dat aansluit bij je product, doelgroep en campagnedoel.

Bedenk een concept voor een videoadvertentie voor [product of dienst].
De doelgroep is [doelgroep] en het doel van de advertentie is
[bijvoorbeeld: merkbekendheid, websitebezoek of verkoop].

Beschrijf het centrale idee, de belangrijkste boodschap en de gewenste
sfeer. Maak een script van maximaal 30 seconden met een sterke opening,
een korte uitleg en een duidelijke call-to-action. Houd rekening met
plaatsing op [platform] en schrijf in een toon die past bij [merk].

2. Maak meerdere versies voor verschillende doelgroepen

Eén video kan voor verschillende kijkers anders worden ingestoken. Deze prompt vraagt AI om varianten te maken, zodat je kunt testen welke boodschap het beste aansluit.

Maak drie versies van een videoadvertentie voor [product of dienst].
De versies zijn bedoeld voor [doelgroep 1], [doelgroep 2] en
[doelgroep 3].

Geef elke versie een eigen opening en boodschap, maar houd het aanbod
en de merkidentiteit hetzelfde. Schrijf per versie een script van
15 seconden, inclusief beeldsuggesties, gesproken tekst en call-to-action.
Leg kort uit waarin de drie versies van elkaar verschillen.

3. Verbeter een bestaande video-advertentie

Heb je al een video of script, dan kan AI helpen om de boodschap scherper te maken. Deze prompt vraagt om concrete verbeteringen en ideeën voor een test.

Analyseer het onderstaande script voor een videoadvertentie:

[plak hier het script]

De video is bedoeld voor [doelgroep], wordt geplaatst op [platform]
en moet leiden tot [campagnedoel]. Maak de opening pakkender,
formuleer de boodschap duidelijker en verbeter de call-to-action.
Behoud de kern van het aanbod.

Geef daarna twee alternatieve openingszinnen en beschrijf welke
onderdelen ik met een A/B-test kan vergelijken.

 

 

 

Creator economy (model) 

Het zelf produceren van videocontent, zoals vodcasts, Reels en TikToks, en audio podcasts is zeer laagdrempelig geworden en drijft de explosieve groei van de creator economy. In Nederland en België professionaliseert deze groep makers in hoog tempo. Zo blijkt uit cijfers van de Nederlandse Kamer van Koophandel dat het aantal geregistreerde professionele content creators, vloggers en podcasters structureel met tientallen procenten is gegroeid, tot ruim boven de 10.000 officiële registraties. Ook in België (onder meer gemeten door de SMI Barometer) genereert een sterk groeiende groep van duizenden (micro-)influencers inmiddels structurele inkomsten via visuele en audioplatforms.

 

 

Uitleg van het model

Het model laat zien hoe contentmakers, sociale platforms en marketeers waarde aan elkaar leveren en hoe geld en zichtbaarheid tussen hen bewegen.

  • Contentmakers ↔ sociale platforms: makers plaatsen en delen gratis content. De platforms geven die content bereik en kunnen advertentie-inkomsten met makers delen.
  • Contentmakers ↔ marketeers: makers maken content waarin een merk of product voorkomt. De marketeer betaalt daarvoor; de maker levert branded content.
  • Sociale platforms ↔ marketeers: platforms verkopen advertentieruimte en zichtbaarheid. Marketeers betalen om hun boodschap bij een publiek onder de aandacht te brengen.

De kern is dat contentmakers publiek en content aantrekken, platforms dat publiek helpen bereiken en marketeers betalen voor promotie of merkcontent.

Het is een vereenvoudigd model: inkomsten uit bijvoorbeeld abonnementen, donaties, merchandise en affiliate marketing staan er niet in. Ook deelt niet ieder platform advertentie-inkomsten met makers.

 

 

Met toegankelijke toepassingen, zoals Spotify for Podcasters (voorheen Anchor.fm), neemt een creator eenvoudig een aflevering op, monteert de audio en publiceert deze direct naar de streamingdiensten.

Voor merken biedt de inzet van online video en podcasts, of de samenwerking met deze creators, aanzienlijke voordelen: de instapkosten zijn relatief laag, het organische bereik is enorm en de interactieratio is hoog.

Het is een uiterst effectieve vorm van (visual) storytelling en thought leadership. Creators zetten vlogs en short-form video in om een loyale community te bouwen, terwijl B2B-specialisten hun expertise verdiepen via zakelijke vodcasts. Short-form betekent korte, bondige content, zoals een korte video of socialmediapost. De inhoud draait meestal om één boodschap die snel de aandacht trekt en gemakkelijk te begrijpen is. Denk aan een Instagram Reel van 20 seconden waarin een bedrijf een product demonstreert.

 

 

Tips voor online video marketing

 

 

 

 

 

61502, #61502, video, YouTube, 71501, #71501, 81501

 

hom9054, #hom9054

 

Hoofdstuk 2-3 Confrontatie matrix – van SWOT naar strategie

Geplaatst op door de beheerder
Naast de SWOT-analyse wordt er ook gebruikgemaakt van een confrontatie matrix. Waar de SWOT-analyse beschrijvend is geeft de confrontatiematrix een dynamisch inzicht in de kansen en bedreigingen. De confrontatiematrix geeft richting aan de gemaakte analyse. Er worden in de matrix namelijk ook prioriteiten aangegeven. In de verdere totstandkoming van een confrontatie op basis van de SWOT-analyse, kennen we de confrontaties van zwakten en sterkten in de volgende wisselwerking: sterkten – kansen, sterkten – bedreigingen, zwakten – kansen en zwakten – bedreigingen.
De SWOT-analyse is het vertrekpunt voor een strategisch (online) marketingplan en bepaalt de huidige marktituatie en toekomstige strategische richting. Deze eenvoudig uit te voeren analyse licht de interne sterkten en zwakten van de organisatie uit en brengt de externe kansen en bedreigingen in kaart. Een combinatie met een Confrontatiematrix biedt inzicht in mogelijke strategische richtingen.

In het HOM wordt naast de SWOT en het Business Canvas Model ook de Confrontatiematrix besproken. De confrontatie matrix is een onderdeel van de SWOT-analyse waarbij sterke en zwakke punten “geconfronteerd” worden met kansen en bedreigingen. Zij vormen een bron voor de strategische richting van een plan. 

Nadat de hoofdpunten van de SWOT-analyse zijn opgeschreven in de confrontatiematrix, kun je beginnen met het invullen.

Het  doel is een goede (online)  strategie te ontwikkelen. Binnen een marketingplan is de confrontatiematrix vaak van belang voor de uitvoering van een plan. 

Confrontatiematrix strategieën

Op basis van de resultaten in de confrontatiematrix kunnen er diverse strategieën worden gevormd. De mogelijke strategieën zijn:

  • Groeien (kansen versus sterke punten)
  • Verdedigen (bedreigingen versus sterke punten)
  • Verbeteren (kansen versus zwakke punten)
  • Terugtrekken (bedreigingen versus zwakke punten)
De inschatting van prioriteiten gebeurt met cijfers (1-3-5 bijvoorbeeld) of ++ en –.
Bron: inmarketing/strategischmarketingplan site 2019

Confrontatiematrix maken | Jouw SWOT en confrontatiematrix opstellen

8206, 8207

 

 

Hoofdstuk 1 EXPERTCASE Interview met Steven van Belleghem: When does digital become human?

Geplaatst op door de beheerder

 

Steven van Belleghem studeerde aan de universiteit van Gent en draagt een sterke visie uit jegens nieuwe organisatievormen en het bijschaven in de organisatiecultuur plus klantrelaties. Hij is inspirator, coach en adviseur binnen zijn eigen bedrijf B-Conversational. Hij begeleidt organisaties om zich aan te passen aan de hedendaagse consument. Van Belleghem is een veelgevraagd spreker, docent en tevens bestseller auteur van diverse boeken op gebied van social business en digital to human transitie.

 

Wat is in jouw optiek een juiste uitleg van de term social business?

“Een organisatie die erin slaagt om digitaal niet als een randactiviteit te zien, maar als een centraal onderdeel van zaken doen. Social is daar een onderdeel van, maar ondertussen gaat het verder dan social business. Het is digital business, waar heel binnenkort het woord digital overbodig wordt. De kernvraag blijft echter: ‘Zie je de nieuwe dingen als een leuke randactiviteit, of neem je het ernstig?’ De laatste categorie past zich aan aan de nieuwe wereld, de eerste krijgt vrij snel problemen.”

Is een social business transitie vooral een zorg voor het management?

Is hun voorbeeldfunctie daarbij heilig?

“Een voorbeeldfunctie is absoluut heilig. Je kunt enkele leuke initiatieven opstarten van onderuit. Je kunt daar goed mee scoren bij klanten en bij de consument. Maar, het is onvoldoende. Zonder de steun van het management blijft het té beperkt en blijft het een rand-
activiteit. Om te slagen in de transitie heb je een soort ‘sponsor’ nodig in het management en idealiter is het de CEO zelf die de grote trekker is in dit verhaal.”
Wat kunnen organisaties doen om het proces van ‘digital’ naar ‘human’ te versnellen in hun organisatiecultuur?
“De top van een bedrijf moet worden ondergedompeld in inspiratie en goede initiatieven om zo een mindswitch te maken of hun ideeën te versterken. Daar start het, maar het is niet voldoende. Niet enkel de top, ook de mensen op de belangrijkste ‘kruispunten’ van een organisatie moeten meegenomen worden omdat zij het verkeer regelen. Meestal wordt het verkeer op de meeste kruispunten goed geregeld, maar meestal is er ook een kruispunt waar het verkeer niet meer doorloopt en daardoor de andere kruispunten vertraagt. Al deze mensen moeten mee in het verhaal. Zonder een juiste mindset lukt het niet. De juiste mindset is uiteraard het beginpunt, maar wel een cruciaal beginpunt.”

Waar moet een organisatiecultuur aan voldoen om te kunnen overleven in de nieuwe economieën die ontstaan?

“Enerzijds sneller schakelen. Dé truc om erin te slagen is nieuwe initiatieven ook eens klein durven houden. Voer enkele nieuwe initiatieven uit, evalueer en ga dan naar het volgende niveau. Eigenlijk komt het erop neer om de voorbereidende discussies in tal van meetings over te slaan. Iedereen heeft zijn opinie, maar de markt heeft altijd gelijk. Door een idee uit te voeren, merk je wat de markt ervan denkt en dan kun je de meeting houden om het vervolg te bespreken. Anderzijds heb je de mentale kracht nodig om het nieuwe te zien. Je hebt de mentale kracht nodig om meer kansen te zien en minder de problemen. Dat betekent durven loslaten wat je hebt en durven investeren in nieuwe trajecten. Het betekent elke dag een beetje meer open minded worden. Het betekent iets meer ‘ja’ zeggen in plaats van ‘ja, maar’.”

Zitten we in een tijdperk waar wij marketing en organisatie-management opnieuw ‘uitvinden’?

“Je houdt een consument die vernieuwing wil niet tegen. De consument volgt de leuke nieuwe initiatieven en schakelt daar veel sneller in dan we vaak denken. De nieuwe ideeën en concepten komen van ondernemers die mogelijkheden zien. Het is die spannende wisselwerking tussen consumenten en nieuwe initiatieven die de dans mooi maakt.”

Moeten we waken voor een schijn-openheid van organisaties en conversatiemoeheid bij de consumenten?

“We moeten zeker oppassen voor een schijn-openheid. Transparantie blijft heel moeilijk, maar blijft meer en meer een noodzaak. Enerzijds verwacht de markt het, anderzijds komt de markt het toch te weten.”

 

 

#7114 #8119, HOM9016, #HOM9016, 8119, steven

Hoofdstuk 14: Mixed reality in de maatwerk AI-economie

Geplaatst op door de beheerder

 

De evolutie van traditionele mobiele, contextgevoelige websites en toepassignen naar een breed digitaal ecosysteem waarin slimme IoT-apparaten (zoals slimme camera’s en brillen), spraakgestuurd zoeken (voice) en mixed reality naadloos samenkomen in een WOW-beleving. De opkomst van connected apparaten — van smartwatches en VR-brillen tot slimme steden en vormen een digitaal ecosysteem binnen het Internet of Things (IoT).

IoT is een netwerk van fysieke objecten en apparaten — zoals slimme thermostaten en connected cars — die via internet verbonden zijn om continu data uit te wisselen. IoT-apparaten genereren een constante stroom aan realtime contextuele data over het gedrag, de fysieke locatie en de leefgewoonten van consumenten.

 

Kunstmatige intelligentie (AI) is cruciaal om deze enorme berg datastromen direct te analyseren, waardoor marketeers hypergepersonaliseerde, locatiegerichte en voorspellende klantervaringen kunnen realiseren. Tegelijkertijd beïnvloedt mobility onze sociale beweeglijkheid en maakt het ons leven onafhankelijk van tijd en plaats. Marketeers spelen hierop in met omgevingsgevoelige technologieën zoals beacons, die real-time en locatiegericht inspelen op het persoonlijke winkelgedrag van de consument.

 

 

 

 

Oudere bijlagen over metaverse

 

Diverse voorbeelden in deze video:

 

 

Social media in de metaverse:

Samen gamen in de metaverse:

Winkelen in de metaverse:

 

https://www.youtube.com/watch?v=UNMHH0kIpPE&t=4s

81402

hom9052

#hom9052

Hoofdstuk 14: IKEA goes augmented reality met hun catalogus (en meer over AI, MR en mobile marketing)

Geplaatst op door de beheerder

Augmented Reality Tablet Pc - Gratis afbeelding op Pixabay

 

VR staat voor Virtual Reality. Met een VR-bril stap je in een volledig digitale wereld. Je ziet je echte omgeving niet meer en kunt bijvoorbeeld rondkijken in een virtuele winkel of een digitaal spel spelen. AR betekent Augmented Reality. Daarbij worden digitale beelden of informatie over de echte wereld heen geplaatst. Via de camera van je telefoon kun je bijvoorbeeld zien hoe een meubel in je woonkamer staat, of extra informatie bekijken bij een product. MR staat voor Mixed Reality. Bij Mixed Reality komen de echte en digitale wereld samen. Digitale objecten lijken in je omgeving te staan en kunnen reageren op de ruimte om je heen. Je kunt ze bijvoorbeeld vanuit verschillende hoeken bekijken of ermee werken.

 

 

 

Ooit zag de digitale catalogus van de IKEA er zo uit. Gewoon eenvoudig bladeren door de digitale catalogus dus met weinig spannends. Waar komen anno nu vooral sociale digitale beleving is, voldoet ook IKEA hieraan met een nieuwe iOS en Android-app. IKEA lanceerde in 2012 in de VS al hun eigen augmented reality app voor hun catalogus voor de genoemde platforms.

 

 

 

Nieuwe catalogus in Nederland

Tegenover Twinkle maakte Ikea-communicatiemanager Ogertschnig bekend dat het gratis drukwerk eind augustus in Nederland verspreid wordt gevolgd door een speciale Nederlandse versie van de mobiele augmented mobiele 3D- app.

Mogelijkheden

De augmented reality geeft de catalogus-gebruiker een virtueel tour langs en in kasten. Ook laat de nieuwee app ook video’s zien en instructievideo’s. In totaal zullen er wereldwijd honderden catalogi worden gelanceerd. worden. McCann is als bureau verantwoordelijk voor de digitale toevoeging.

Meer voorbeelden van augmented reality

Een betere CX creëren:

 

AR voor marketing en reclame:

 

LEGO en AR:

 

 

Winkelen met AR:

 

#81404#81404 #ar #hom8 online,marketing,boek,HOM9053, #HOM9053